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药行业的巨变，经过昨天下午和今天上午的分析讨论，我再强调一下需要补充的方面，还是按照昨天的顺序大致说一下吧，”萧遥打开了PP，上面简单列着各下属公司的下半年工作要点，“首先是药材公司这边，各药材基地和养殖场按你们自己的思路继续开展工作，另外，希望你们能够拓展思路，在满足我们集团内部产品的原料需求基础上，挑选几个国内目前有市场价值的药材品种，兴建种植基地，以供应市场，扩大盈利能力！制药厂这方面，除了尽快完成七大区域的药厂收购改建和投产工作外，鉴于目前国家政策的变化，希望你们能初步筛选一下目标，我们准备进入西药仿制药生产领域，下半年至少完成一家西药生产厂的购购任务。物流公司方面网点建设工作初步完成，下半年应加与各生产企业的接触力度，争取明年能与生产规模前五百名的生产企业都签定战略合作协议，连锁公司方面，抓紧下半年市场的机遇，大力收购零售门店和小的药品连锁公司，争取金龙健康药店规模上千，诚意大药房规模上万。至于金龙房地产、金龙旅游和雄鹰酒店管理公司这三个公司，就按你们的思路开展工作，做好现有项目就行了。金龙饮料公司应当加快发展步伐，鉴于目前果汁饮料的流行，可以考虑兴建或收购的方式进入这一领域，以丰富产品线。而金龙投资有限公司除了这四家医院的工作外，先在蓉都试点，以承包的方式进入社区医疗服务领域。”
布置完了工作，在萧遥的安排下，梅梅作了专题发言，内容是公司体制改革的探索。
“经过大家的拼搏努力，目前公司已成为跨行业的大型企业集团，下属的分公司也在各自的行业有着举足轻重的地位，除了我们自己的制药厂只跟子公司发生业务往来，其他包括药材公司在内的子公司，财务上都存在着对外往来，以前，各下属公司的财务管理基本上是严格管理对外往来，而分公司间的往来并没有严格管理，往来处理几乎都是按成本在互相核算，比如金龙建筑公司，在对外商业地产开发方面，是严格按公司财务制度进行了核算的，但在修建金雀景区、海岛开发、各物流中心建设等方面并没有进行财务核算，对于金龙建筑来说，就相当于无偿地在做这些建设工作。再如药材公司，所有种植出来的原料都是无偿地直接运到药厂投产，根本没有核算它到底值多少钱。在集团成立之初，这并没有什么问题，那时，也正需要大家这样抱成团一起打拼。”
“但是，现在，我们的规模发展到这么大，对外的业务往来也越来越多，各子公司间的这个无偿帮忙式的
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